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2023年的工作计划

2023-01-11 | zpp

转眼,我们很快迎来2023年的农历年,2023年的工作如何做,企业和个人都已经行动起来,制定相应的工作计划。以下为2023年的工作计划的范文,仅供参考。
  一、继续强化自身管理水平
  1、继续学习管理经验,提升自身管理水平。
  2、要大胆管理,实干和巧干。
  3、多参与管理实践,多思考和多总结。我的目标是:让问题到我为止。
  二、继续深化部门管理和建设
  1、重点突出管理和考核,结合人力资源提升项目,继续完善、优化部门工作考核机制。
  2、继续完善各组管理责职,明晰管理流程。
  3、完善部门架构,强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等,更好地提升生产管理。
  三、继续抓好车间现场管理和班组管理
  1、以新车间现场为核心,以制药车间为主线,实施车间现场可视化管理,并建立相应的管理标准和要求。
  2、班组管理上,将开展系列班组管理活动,包括制订管理方案和考核要求,提升车间管理人员的管理水平。(重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等)
  四、新车间的试产和生产管理统筹
  新车间(包括动力车间)的试产和生产管理,会作为部门明年的重大工作之一,新车间的自动化程度很高,必然管理的要求就会很高,重点和难点将是管理的问题,如何去化解管理的问题?作为生产管理就更应全面统筹和创新,思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡,去做好试产的各项生产统筹等。对于设备的管理,要思考如何实现与生产的和谐、当然,还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化,需要建立严格规范的制度化来管理,通过可视化管理来改善现场,强化现场来促生产;同时,要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。
  此外,最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制,应对出现的各类异常。当然,一个新的车间,不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移,也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用,会涉及到很多问题,因此,面对问题时需要公司各部门之间加强协作,来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。
  五、物料专项管理
  1、今年已逐渐加强物料方面管理,明年继续作为重点管理工作开展。
  2、组织系列的专题活动。
  3、此外,逐渐实现主要原料的生产指令完全管理。
  4、建议利用新车间和统筹中仓库,结合计算机、ERP系统,物料管理建立起信息化管理系统,提高工作效率和准确性。
  六、组织车间生产分析管理例会
  每月将组织1—2次车间生产分析管理例会,及时与车间讨论分析生产情况,并制定相应的管理措施,保障生产正常、有序和生产目标的实现。


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